j9游会真人游戏第一品牌集团2012年新春工作会议于2月22日下午在天都城顺利召开，会议由集团副董事长竺德明主持，集团机关人员、分公司和项目部主要负责人，杭安、杭构、广通劳务主要管理人员参加了会议。会议上，董事长来连毛发表了题为我们和二〇一五年有个约会的重要讲话。集团总经理鲁润江、杭安公司总经理孟功乔、杭构公司总经理周永元、广通劳务总经理赵彪分别代表各自单位做年度行政报告，集团先进代表河南分公司经理何伟良做了汇报发言，集团部门代表也在会议上做了汇报发言。

集团董事长来连毛的讲话，首先对集团2011年的各项工作做了回顾和点评。来董事长说，2011年是j9游会真人游戏第一品牌十二五规划的开局之年，也是超越自我，取得历史新突破的一年。企业的各项业绩都表明，在严峻的宏观经济形势和内部资源趋紧的条件下，通过集团上下的通力合作，凭借积极向上的精神所发挥的巨大能量，j9游会真人游戏第一品牌逐步建立了与市场相适应的管理机制和制度体系，用精细化管理夯实公司发展的基础，并持续稳健的推进企业转型升级工作。同时，在企业的转型升级工作中，j9游会真人游戏第一品牌逐步集团造价人才培养和成本管理缺乏落脚点等问题，为集团下一步的工作带来了新的启示。

对于2012年的工作，来董事长首先为大家解读了集团的十二五规划，要坚持转型升级、效益优先的可持续发展之路，积极实施一个核心，五个扩张，两个协同，两个增长的业务策略，优先采取树品牌，优布局，专门化的竞争策略，积极推进两优化、五提升的管理策略，大力倡导六有、三多、三好的文化策略，实现房建主业和其他行业共同发展、规模与效益共同增长、公司与员工共同成长、公司与社会共同进步的均衡发展目标，努力实现资本性、技术型、管理型的施工总承包企业的长期目标。一个核心，五个扩张，两个协同，两个增长的业务策略是指以房建业务为核心，坚持做强做大房建主业，快速发展安装、大型构件、钢结构、市政、外加剂业务，协同发展商品砼、劳务业务，争取物流、房地产业务有所突破和发展；树品牌，优布局，专门化的竞争策略是指走上规模高品质路线，提升和巩固公司品牌形象，紧盯区域发展热点，优化市场区域布局，针对几个附加值高、发展前景好的行业，做专做精；两优化、五提升的管理策略指优化人力资源结构，优化资金资源集约利用，提升组织管控规范化水平，提升项目管理标准化水平、提升职能管理专业化水平、提升技术创新和管理创新水平，提升信息管理现代化水平；六有、三多、三好的文化策略是指有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌，文娱活动多、沟通联系多、正面宣传多，员工风貌好、工作作风好、公司形象好。

来董事长强调，要用新的理念来经营2012年的工作，要在十二五规划确立的企业价值观和谐，创新，执着，诚信的引导下，实现战略目标。和谐，各部室和员工之间都是相辅相成、共同发展的，要把企业看成一个整体，决策前要从部门和公司的利益出发；创新，要坚持用创新的理念来引领工作，根据新形势和新状况来提升和完善新的管理制度和规范，搭建新的管理平台，培养新的项目管理团队，全面提升企业经营管理能力；执着，要确定正确的工作目标，保持良好的工作态势，并且为了实现目标而付出行动；诚信，要在道德和诚信逐渐缺失的环境中坚持自我，发扬老一辈j9游会真人游戏第一品牌人的优良传统，注重文化氛围的营造，做强做大j9游会真人游戏第一品牌的品牌。

在集团总经理鲁润江的行政报告中，鲁总经理总结了2011年的工作，集团完成产值43.8亿元，比去年同期增长23.7%，新承接业务量达到45.3亿，比去年同期增长17.4%。同时，集团荣获杭州市五星级综治示范工作站和市级平安示范单位、浙江省建筑业先进企业、杭州市建筑施工企业信用等级评价优秀企业等荣誉称号，并获得2项钱江杯，1项省杯等；杭安公司获得1项国家银质奖、2项钱江杯，4项浙江省优秀安装质量奖；杭构公司也获得了AAA级道路运输企业、杭州市建设系统安康杯竞赛先进集体、杭州市工人先锋号杭构箱梁生产项目部等荣誉称号。为了认真落实2011年各项董事会安排的工作任务和目标，集团2012年的工作将以五年发展规划为纲，遵循落实调整，优化结构、深入挖潜的工作思路，以经营模式和经济增长方式调整为重点，深入推进企业经营战略转型升级；以集团产业结构调整、业务布局与类型优化、资源配置效益最大化为突破口，发挥企业三位一体优势，促进企业资源效益最大化；以企业各项管理基础工作建设为抓手，扎实做好各项内部管理和项目管理工作，同时以广厦控股管控红线为基本原则，坚决遵守计划、运营、财务、人事、审计、法务红线规定，并督促下属成员单位规范运作，促进企业管理水平再跃新台阶。

杭安公司孟功乔总经理的工作报告，提出杭安公司2012年的经营工作要进一步解放思想，转变观念，要在先解决好自身定位问题的基础上，发挥经营工作在企业管理和发展中的龙头作用，加大力度，主动出击，开拓市场，从而扎实有效地推进公司的经营工作；杭构公司周永元总经理的工作报告回顾了杭构公司2011年取得的工作成绩，指出2012年杭构公司将以效益为中心，提升企业赢利能力为目的，突破管理瓶颈，深化转型创新工作，做实实现企业跨越发展基础工作；广通劳务赵彪总经理的工作报告中指出，广通劳务2012年的工作将根据集团公司转型升级工作要求，将规模、规范、效益这6个字作为全年的工作思路，不断理顺管理机制，有效整合人力资源，提升项目管理专业化程度，坚定不移地推进向劳务扩大化分包的转型。

在工作会议上，还对集团2011年的先进集体和个人代表进行了现场表彰，广通劳务总经理赵彪、河南分公司经理何伟良荣获了集团2011年度突出贡献奖的光荣称号，会议同时对先进集体、创优达标集体奖、先进基层党组织、先进员工、优秀党员和最佳新人奖等多个奖项的获奖代表进行了颁奖。

我们坚信，在公司股东和董事会的正确领导下，集团各级经营管理人员必将顽强拼搏，保持创新，高举企业文化大旗，践行j9游会真人游戏第一品牌核心价值观，以新的面貌和新的理念推动j9游会真人游戏第一品牌更上新的台阶，努力进入全省建筑业第一阵营。